JYG非常榮幸受邀參加台灣區複合材料工業同業公會舉辦的研討會，本次研討會主題是高性能工程塑膠/硬化劑/各類聚合物之特性與應用，JYG ESG戰略顧問Vicky Su為大家帶來的議題是複材永續經營發展- ESG客製化方案。Vicky 提到了以下幾個重點：
- 永續議題的由來: 1987年，布倫特蘭女士在聯合國大會上發表《我們共同的未來》，正式定義了永續發展:「永續發展」是一種發展模式，既能滿足我們現今的需求，同時又不會損及後代子孫滿足他們的發展需求。2015年，聯合國提出了17項永續發展目標，作為各國與企業共同努力的目標。
監管單位與投資機構加大對於ESG的要求與力度：全球最大資產管理公司貝萊德集團的執行長Larry Fink多次公開呼籲企業遵循SASB和TCFD準則來揭露ESG資訊，且呼籲資產管理機構需清楚掌握投資企業的ESG資訊。2021/3月歐盟SFDR(新《永續財務揭露規範/SFDR》)上路，要求銷售基金若將 ESG 納入投資流程，都必須使用一致標準揭露 ESG 資訊。
台灣企業也必須重視國際評分機構的評級: 2018年1月16日，挪威主權基金宣布將長榮海運及其他3家海運公司列入投資「黑名單」，後來長榮海運積極改善與溝通之後，經過3年的時間才「洗白」。
複材公會的同業先進，如果想要開始ESG，要怎麼開始呢? JYG建議以下幾個步驟:
1.進行公司ESG現況盤點:
ESG分別代表了環境(E)，社會(S)，公司治理(G)三個英文字，也有國際規範約定俗成要看的ESG相關指標，企業可以先了解這些國際規範所制定的標準與指標之後，對於公司現況進行一次體檢。目前ESG國際規範單位包括: GRI，SASB，TCFD，IR等。台灣企業已經進行了十多年的企業社會責任報告書(CSR)，便是按照GRI規範所製作。
根據JYG輔導經驗顯示，企業對於CSR的做法，多半停留在社會公益的階段。如果要從CSR邁入ESG，那麼投資人眼中的ESG並非公益，而是風險管理。這部分根據英國最大投信機構LGIM所提出的四大類關鍵指標，適用於評估各種公司：
■ E環境：碳密度、碳儲量、綠色營收。
■ S社會：女性比例、工會自由、反貪腐政策、反歧視政策、供應鏈政策、員工/商業道德/供應鏈爭議。
■ G治理：董事會(比例/任期)、審計委員會、股東權益。
■ 資訊揭露：ESG報告/驗證、碳排放揭露、稅務揭露、董事揭露、薪酬揭露。
複材同業先進，可進一步參考SASB所提出的化工/材料業共有11項指標，包括溫室氣體排放(範疇一)、空氣品質、能源管理、水資源和廢水管理、廢棄物與有害物質管理、人權與社區關係、員工健康與安全、化工品的安全與環境管理、產品設計與生命週期管理、法律法規環境管理，以及操作安全、應急準備和響應措施等。以上也含蓋了ESG三大面項，對於這11項指標的妥善管理與揭露，能夠彰顯公司在各種風險管理上的成效，也能夠讓公司與內外部的利害關係人(包括投資人)做更好的溝通。
2.複材永續經營發展-產品設計的要素
企業需要營利才能為社會創造更好的價值，依照JYG企業輔導經驗，協助企業設定好永續發展目標是企業健檢之後的重要步驟。永續目標的設定是為了公司更好的發展，方向正確了，才能一步步落實企業永續的發展。對於複合材料的產品設計而言，未來符合ESG原則的產品設計必須包括幾個要素: 創新設計、促進使用者效益以及低碳經濟。
舉例而言，近年來在汽車產業的應用當中，塑膠材料大量取代了金屬材料，便是一個很好的促進使用者效益的展現；透過複合材料的應用，降低了整體汽車的重量，也減少了能耗以及整體資源的浪費。在SASB規範裡面是相當符合促進使用者效益的一個案例。
至於符合低碳經濟的產品，可參考例如贏創自 2008年以來持續發布“贏創碳足跡”（ECF），關注從原材料的提取到生產到產品的處置的碳排放。贏創研發低碳足跡的透明聚酰胺光學材料TROGAMID®myCX eCO，應用在滑雪板護目鏡的高級鏡片，就是一個很好的案例；eCO這個名字代表“消除二氧化碳”。該化合物部分由生物基單體生產，完全使用可再生能源。與使用常規石化生產質量相當的產品相比，減少了50%碳足跡。
3.永續發展對企業創造的價值
雖然公司內部已經開始進行了企業永續的規劃，那麼是否有必要進行永續報告公開揭露呢? 根據金管會目前的規定，資本額在50億元以上的上市公司，每年必須進行永續報告揭露，2023年起將進一步要求資本額在20億元以上的上市公司進行永續報告揭露。
符合以上條件的上市公司在臺不超過1000家。絕大部分的複材同業可能不需要主動進行ESG揭露，但根據國際經驗，以及GRI，SASB研究團隊的文獻研究，也發現了較為重視ESG的企業，在面對各種挑戰時，其公司的績效表現也會比較好。
總體而言，ESG會帶給公司好處包括：
■ 企業內部的好處：
◆員工更有動機
◆運用工具分析了解企業自身的競爭力何在
◆健全了管理體系
◆順應潮流的格局與策略得以形成
■ 企業外部的好處：
◆企業名聲與信任感增加
◆吸引更多資本投資
◆利害關係人投入
◆掌握競爭優勢
希望以上對於公司在進行永續策略的規劃與思考上，能有所裨益。也請各位先進不吝指教。
